联合国秘书长、联合国全球契约组织理事会主席安东尼奥·古特雷斯（António Guterres）于2021年1月19日宣布了联合国全球契约组织未来三年的新战略规划，旨在提升并加速推进企业的可持续性和基于原则的商业行动。

古特雷斯表示：“联合国全球契约组织的独特地位可以支持企业在发展进程中调整自身商业实践，构建一个可持续且具包容性的未来。涵盖人权、劳工标准、环境和反腐败的联合国全球契约十项原则为企业提供了蓝图，帮助他们加入全球性的集体行动，从COVID-19中更好地复苏。”

联合国全球契约组织总干事桑达·奥佳博（Sanda Ojiambo）表示：“全球企业必须采取更多行动，从而加速推进企业的可持续发展和负责任的商业实践，我们的战略和雄心是不断发展壮大，带领我们的企业成员踏上证明其影响力持续增强的旅程。”

鉴于全球疫情和持续的气候危机使自2015年通过联合国可持续发展目标以来全球取得的大部分进展化为乌有，联合国全球契约组织的新战略呼吁全球商界加大对实现联合国《2030年可持续发展议程》和《巴黎气候变化协定》的贡献。这正是联合国全球契约组织2021年至2023年战略规划的总体目标。

五大关键转变

新战略概述了加强企业行动和影响的五个关键转变：

1. 有担当的企业

联合国全球契约组织将努力通过一个包含更为具体且可衡量目标体系的、更加完善的报告框架，支持企业成员在可持续发展和负责任商业实践方面比其他公司走得更快、更远。

2. 地方和区域网络的均衡增长

联合国全球契约组织的地方网络将被赋权施行变革，并建设更具活力的国家层面的企业可持续发展生态系统，这一努力意味着将启动新的全球契约国家级和区域级网络方案，并重点关注发展中国家（Global South）、中国和美国。

3. 优先领域的可衡量影响

与全球契约地方网络共同创建并通过地方网络实施的联合国全球契约组织项目，将重点关注联合国全球契约十项原则引领和塑造针对性别平等（SDG 5）、体面劳动和经济增长（SDG 8）、气候行动（SDG 13）、和平、正义与强大机构（SDG 16）以及伙伴关系（SDG 17）五个联合国可持续发展目标的行动，同时符合每个国家各自的独特背景。

4. 推动中小企业的集体行动

考虑到中小企业（SMEs）群体代表着全球大部分的企业和雇主，联合国全球契约组织将建立具有针对性与跨领域的中小企业项目，利用数字工具和价值链形成规模化。

5. 与联合国及其合作伙伴建立强有力且积极的合作

联合国全球契约组织将在全球和国家两个层级加强与联合国机构和联合国国别团队的合作，以加速扩大组织的影响力以及在全球范围内推进负责任商业实践的能力。

一个新战略框架

在行动十年中，联合国全球契约组织的战略雄心（Strategic Ambition）是通过坚持十项原则以及通过那些能够推动变革的有担当的企业和生态系统实现联合国可持续发展目标，加速和扩大企业的全球集体影响。这一战略雄心有三个基本组成部分：关注集体影响、十项原则的核心作用，以及它们将如何帮助企业实现可持续发展目标。

2021-2023年联合国全球契约组织战略建立在一个包含五个关键要素的框架之上，包括我们的战略雄心、我们的相关方、我们将关注的议题和项目，以及我们将如何运作。

两个主要载体

为了实现战略雄心，我们将寻求通过两个主要载体推动影响力：有担当的企业（Accountable Companies）和赋能的生态系统（Enabling Ecosystems）。“有担当的企业”指那些致力于加速自身企业在坚持全球契约十项原则和为联合国可持续发展目标作出贡献方面取得进展的企业；“赋能的生态环境”指能够鼓励、促进和支持全球契约十项原则及联合国可持续发展目标领域集体行动的全球和地方社群和网络，而我们将与全球和地方的此类生态系统展开联系与合作。

企业主导的多利益相关方联盟

我们将通过与多重主要利益相关方保持联系与合作，推进变革影响。联合国全球契约组织不仅仅只针对企业，它同时也是一个由商业主导的多利益相关方联盟。主要的利益相关方包括：企业成员，包括跨国公司、各国本土企业和中小型企业；其他相关方团体，包括联合国、政府、民间组织、学术界、投资者、劳工组织、工业和行业联盟（特别是在能源和资源开采、交通运输、制造和基础设施领域）。

全球化 x 本地化项目模式

我们将与全球契约地方网络合作，共同制定能够发挥组织独特能力和实现全球规模影响力的最为适合的项目方案。

重点核心项目将在联合国全球契约组织总部的支持下，凭借数字化平台和特定专业知识，与全球契约地方网络共同规划制定，并通过地方网络推进落地。在特定情况下，全球契约地方网络将会制定补充性项目方案，以解决特定的本地优先事项，从而利用联合国全球契约组织的独特能力，在我们组织运营的各种情境中，为企业提供相关的和可操作的支持。

六个核心角色

我们定义了六个核心角色来帮助组织推动全球集体行动：

1. 对十项原则和可持续发展目标雄心扩大影响力

通过展示良好实践和科学技术来证明行动和方案的可能性和必要性，表明重要利益相关方对企业更高绩效水平的所持期望，随后提供支持或建议指引，从而能够帮助企业将能力建设提升到必要水平。

2. 动员领军企业和商业联盟加入组织

对于各类型致力于产生影响力和集体行动的企业和组织，我们将持续提升成员招募和留存方面的成功率。

3. 推动领军跨国公司、各国本土企业和中小型企业的行动力和责任担当

针对不同类型的企业定义更为清晰的差异化活动 ，将使我们的项目和活动以影响力为导向，并在设计之初就考虑到具体结果（例如：改变企业战略、目标和行为，而不是仅仅发布另一份报告)。新战略要求我们从适合少数企业的一般性项目转向适合不同规模企业的全球性项目，并利用我们的地方网络和强化的数字化功能，产生全球影响力。

4. 通过战略合作扩大影响力

建立与联合国全球契约组织生态系统战略明确关联的伙伴关系，从而对共同议程产生影响；关注精而深的伙伴关系，此类伙伴关系是构建在相互影响的商定目标基础之上，且具有长期发展潜力；评估伙伴关系影响系统级变革的能力，这些变革将引导商业部门朝向负责任商业实践以及正向影响力。

5. 催化与孵化生态系统创新

目标明确且持续地探索可持续发展前景和企业在实现可持续发展目标方面的进展，以确定需求和战略介入点（Startegic Intervention Points），从而推进规范、合力和资源，使企业部门参与到能够产生可持续发展目标影响力的负责任商业中，尤其是在联合国全球契约组织的重点关注领域。这同时也可能意味着必要时将建立新的战略合作伙伴关系来推动创新。

6. 为政策对话提供平台

利用联合国全球契约组织的定位和信誉，将有影响力的人、其他联合国机构和决策者聚集在一起，向（国家、区域或城市一级的）决策者提出具体建议，从而加速并扩大商业行动。

源自内部的强大支持能力

为了有效且高效地实施战略，我们将投资并确保源自内部的强大支持能力，这些内部能力包括:

- 发展并更好地支持我们的地方网络

- 提升联合国全球契约组织总部、区域中心和地方网络之间的协调一致性

- 建设弹性和高效的联合国全球契约组织运营模式

- 建立强大的数字化平台，实现大规模的联接、通信和召集

- 精心策划行动所需的内容和工具

- 互通的标准、报告和数据

系统的量化衡量指标

新战略的实施情况将由明确的指标体系来进行衡量，并将首先从操作化阶段开始实施，在此阶段将召集所有关联度高的利益相关方，在各项工作小组中发起行动。

我们将使用一整套指标来监测所取得的产出、成果和影响力，从而衡量我们在所有战略性倡议和项目中的总体进展以及新战略所产生的影响。

1. 为了确保雄心勃勃的新战略得以实现，我们确定了战略进展关键绩效指标（Strategy Progress KPIs），这些指标结合了组织成员的成果、我们的项目、数字化服务和工具的功效力，以及我们自身的内部运营效率和有效性。

2. 为确保项目的有效性和影响力，所有项目都将对照一个健全的项目监测和评价框架（Programmes Monitoring and Evaluation Framework）进行汇报，该框架具有明确的产出、成果和影响力指标和具体目标。

桑达·奥佳博（Sanda Ojiambo）表示，“我们的目标是提高对企业如何（在其战略和运营中）纳入全部十项原则的期望值。这些原则是企业的固有属性，也是企业为实现联合国《2030年可持续发展议程》和《巴黎协定》作出贡献的推动力。新战略中所强调的五个关键转变反映出我们对全球增长、优先重点和影响力增强的雄心。团结起来，我们将共同打造同一个全球契约，团结全球企业，创建更好世界。”

来源：UNGC联合国全球契约组织